„Skvělý seminář se spoustou praktických příkladů ze skutečného života. Dozvědět se, jak můžeme vyvinout základní nástroj na tvorbu statistických předpovědí v EXCELU je fascinující!“
Manager – Sales Planning Allocation, Proton Edar Sdn Bhd, Malaysia
„Velmi dobře znalý v oblasti plánování poptávky, výběru a implementace softwaru. Bez něj bychom nemohli tak dobře oponovat dodavatelům softwaru; prostě nemáme správné znalosti.”
Vice-President Strategy and Performance, Bonduelle Amérique du Nord Montreal, Canada, Bonduelle
“Pavel nám pomohl podívat se na vlastní business ze zcela nového úhlu a vytvořil automatizované reporty, které podporují plánování a vyhodnocování a umožňují učinit kvalitnější rozhodnutí dříve. Jeho přínos velmi oceňujeme.”
Managing Director, Turck, s.r.o.
„Třídenní S&OP workshop byla úžasná zkušenost. Seminář nabídl souhrnný přehled – dost na pochopení celého S&OP procesu, ale také velké množství podrobností o predikčních technikách a matematických a statistických modelech.“
Číst dále…Demand Planning Manager, Transport Robert (1973) Ltée„Měl jsem to potěšení znát a pracovat s Charlesem po více než 10 let. Mnohokrát prezentoval na IBF konferencích a také pod naším jménem vedl 2denní workshopy. Jeho příspěvek byl vždy velmi dobře přijat.“
Číst dále…„Rád bych vyjádřil svou vděčnost, protože virtuální / online workshop mi poskytl odborné znalosti a rozšířil tak mé znalosti ve svém oboru. Workshop byl pro mě přínosný, protože
Číst dále…
Demand Planner, Trinidad Tissues Limited„Pocházíme z prostředí profesionálního organizátora akcí a jsme opravdu ohromeni kvalitou vaší dodávky workshopu. Workshopy jste vždy dodávali velmi profesionálně a máme nespočet vynikajících recenzí a zpětných vazeb od našich delegátů, kteří se zúčastnili vašich workshopů, na vaši pilnost, vášeň a důkladné znalosti tématu. “
Číst dále…Conference organizer, Marcus Evans, Singapore„Nejcennějším výsledkem workshopu bylo to, že tým byl přesvědčen o důležitosti práce v integrovaném prostředí a pochopil důležitost procesu, jako je S&OP, kde musí celá firma pracovat směrem k jednomu cíli a zajistit transparentnost v celém S&OP procesu. “
Číst dále…
Vice President-Supply Chain, Al-Nahdi Medical Company„Co se mi na semináři líbí je to, že pracuje s prognostickými tabulkami. Projití těchto tabulek nám pomohlo pochopit, jak jsou metody předpovědí, vysvětlené v semináři, implementovány do softwarovýchřešení. Jsem velmi spokojena s celkovým obsahem semináře. “
Číst dále…Brand & Category Manager, Tupperware Malaysia Sdn Bhd„Jako profesionální organizátoři seminářů jsme schopni porovnat vaše služby s mnoha dalšími konzultanty, které jsme najali po celém světě. Celý můj tým hodnotí vaši obětavost a kvalifikaci mezi nejprofesionálnější, včetně kvality prezentace a obsahu semináře.“
Číst dále…Operations Director, IBN International„Bylo to první S&OP školení v naší společnosti, které vedl Charles Novak, kterého se zúčastnili vrcholoví vedoucí pracovníci společnosti Jollibee Foods Corporation jako generální ředitel, finanční ředitel, ředitel trhu, ředitel pro obchod, vedoucí obchodní skupiny, vedoucí podpory podnikání, prezident obchodní jednotky, Vedoucí HR, vedoucí dodavatelského řetězce, finanční vedoucí a implementační tým S&OP. “
Číst dále…VP and Finance Head, Jollibee Foods Corporation“Seminář byl velmi informativní a poskytl účetníkům relevantní teorii pro plánovače a datové analytiky. Dále byly v rámci semináře předány ucelené sady schopností a nástrojů k sestavení spolehlivé krátkodobé předpovědi v rámci sektoru dodavatelských řetězců / marketingu.”
Customer Services Operation Manager,
GUYANA POWER & LIGHT Inc.
„Jaguar-APS úspěšně dokončil Strategic Value Assessment (SVA) procesů Sales and Operations Planning a prognózování poptávky (SVA) společnosti Walmark.”
Číst dále…
CFO / COO Walmark,
Czech Republic, Pharmaceuticals„Retail Planning Software – Práce s Charlesem byla opravdu okouzlující zkušenost. Jasně zná svůj předmět uvnitř i vně a dokázal sdělit různé metodiky prognóz, klady a zápory a ovlivňující parametry. Naše firma potřebuje pomoc v této oblasti. “
Číst dále…CMO at TXT Group, TXT Group„Charles je velmi zkušený trenér a celý seminář probíhal hladce a sloužil účelu. Jasná a přesná prezentace. Dobré reference příklady každého diskutovaného tématu.“
Marketing Planning Manager, Continental Sime Tyre, Malaysia
„Pan Novák má v hluboké zkušenosti s S&OP procesem i se vším, co potřebujete vědět o procesu obchodních předpovědí. Důrazně doporučuji pana Novaka, v případě, že vaše firma potřebuje pomoc v této oblasti.“
Supply Chain and Operation Management, GCP Inc.
„Školení není jen teoretické, ale zahrnuje skutečné příklady z praxe. Po absolvování tolika školení je kurz pana Novaka ten, na který se většinou odvolávám. Statistický předpovědní balíček / nástroje, které sdílel, mi hodně pomohl při řešení mnoha potřeb souvisejících s poptávkou.“
Demand Manager, Beiersdorf, Middle East
„Pan Novák má hluboké znalosti o plánování poptávky, prognózách a procesech řízení podniku, nástrojích, teorii a aplikacích. Používáme ho k zaškolení našich vlastních zaměstnanců, zaměstnanců našich zákazníků a k naší podpoře, když máme specifické potřeby, které nejsme schopni dodat. Je vysoce profesionální a v případě potřeby jej doporučujeme přímo našim zákazníkům“.“
Directeur principal chez Raymond Chabot Grant Thornton, Quebec, Canada
„Byl jsem velmi spokojen s přístupem k výuce a metodami prognostiky a nástroji, které mohu použít ve své kanceláři. Trenér má velmi dobré znalosti o tomto předmětu; představil nám spoustu způsobů, jak provádět smysluplnou analýzu dat a jejich segmentaci.“
Business Analysis & Competitor Intelligence Manager, Astra Zeneca, China
„Nejcennějším výsledkem byly praktické aktivity, které účastníkům poskytly zkušenosti z první ruky s řešením otázek S&OP, jako například: různé pohledy na předpověď, různý zájem různých oddělení ve společnosti a výhody vytvoření jediného pohledu na poptávku a nabídku.“
VP Business Development, ISCS
„Byli jsme docela spokojeni s celkovým výsledkem semináře. Trenér, jehož zvládnutí tématu bylo zcela zřejmé, komunikoval velmi srozumitelně a byl velmi trpělivý. Nechyběla jeho osobní pozornost, kdy účastníci měli dostatek prostoru si s Charlesem ujasnit daná témata během i po semináři.“
Regional Director – Supply Chain Management, Asia Pacific at Perfetti Van Melle Asia Pacific
„Charles je plně angažovaný a vysoce kvalifikovaný odborník. Během projektu, který jsme řešili společně, byla jeho pomoc a silné znalosti o organizacích i dodavatelském řetězci rozhodně klíčovými faktory úspěchu.”
Business & Technical Advisor, SAP
„Workshop odpovídá mému očekávání. Snažila jsem se porozumět teorii prognóz, průmyslovému prostředí a získat zkušenosti s existujícími nástroji.
Workshop byl praktický s řadou praktických činností. Přestože nejsem zodpovědná za vlastní plánování, poskytl mi základ, který umožnil pochopit, jak celý proces pracuje.“
Senior Director Supply Chain & QA, McDonald’s (China) Co., Ltd.
„Charles má bohaté zkušenosti s plánováním poptávky / nabídky a S&OP od řady klientů. Vyplývá to z použití příkladů v průmyslu. Po ukončení semináře jsem věděl mnohem víc o S&OP a předpovědi “jednoho čísla” než na začátku dne.“
Číst dále…
PhD Candidate in Management Science,
Lancaster Research Centre for Forecasting,
Department of Management Science
Lancaster University Management School, Lancaster LA1 4YX, United Kingdom„Kurz byl pro mě novým pohledem na S&OP proces a odhalil nové myšlenky a procesy, které jsem si předtím nedovedl představit. Měl jsem mylnou představu o S&OP jako obtížném a nepraktickém procesu. Během kurzu jsem se dozvěděl, že to není soubor pravidel a KPI, ale spíše prostředek pro spolupráci a rozhodování na základě konsensu.“
Číst dále…
Supply Chain Director, Sanofi – Aventis Singapore, Inc„Kurz byl nesmírně zajímavý a plný dobrého obsahu. Ujistil mne, že směr, kterým postupujeme, je v souladu s osvědčenými postupy. Také mi dal pár nápadů na některá vylepšení / dodatky, které bychom mohli udělat.“
Head of Sales and Operations Planning, Business Process Optimization, Global Supply Chain, BASF
„Znalosti lektora byly velmi bohaté a cenné. Má dobré zkušenosti v teorii i praxi. Workshop mi pomohl uvědomit si důležitost komunikace prognóz se všemi odděleními, zhodnocení chyb prognóz, které chyby použít pro vylepšení a seznámil mě s obecnou úlohou prognózování v SCM. „
Demand Planning, Sabic, Metal-SBU, SCM, Saudi Arabia
Situace: Rychlý globální růst vyžadoval zavedení S&OP procesu. Firma Jaguar-APS byla vybrána, aby dodala roadmapu a školení, které podpořilo globální implementaci.
Situace: Po jednom roce od vstupu na nový trh v oblasti jihovýchodní Asie byly výsledky přesnosti předpovědí stále nedostatečné, nízká úroveň obsluhy zákazníků, interní nedůvěra v předpověď prodejů, nadprodukce sezónních výrobků a tlak z mateřské společnosti k posunu na druhou pozici na trhu.
APAC Global beer brewing company CZ
Situace: Velmi nízká přesnost předpovědí. Roztříštěné plánování v silech, významné množství produktů expiruje, nízká obslužnost zákazníků, nízká důvěra v předpovědi, špatná efektivita výroby ve vztahu k nekvalitním předpovědím, nízká úroveň znalostí v oblasti „best-practise“ plánování poptávky, žádné S&OP, neefektivní systémy a nástroje. 
Situace: Produkty s nízkou marží, tvorba předpovědi řízena obchodem, marketing byl schopen „tlačit“ nové výrobky na trh se zcela nerealistickými očekáváními prodejů s následkem eroze marže a nízké obslužnosti zákazníků. Potřeba tvorby předpovědí na úrovni klíčový zákazník / region / trh.
Situace: Potřeba identifikace vhodného nástroje pro statistickou předpověď a poskytnutí implementační a školící podpory. Validace a úprava současného S&OP procesu, které podpoří další růst společnosti v regionu.
Situace: Nízká přesnost předpovědí, velmi nízká obslužnost zákazníků, nízká důvěra v předpovědi, špatná alokace ze strany matky a výrobních závodů, nereálné finanční plány, životní cyklus výrobku 12-14 měsíců.
Situace: Více než 100 000 velmi sezónních položek, nevhodné nástroje pro tvorbu předpovědí a plán dodávek napříč více než 500 prodejnami v Kanadě. Špatný proces řízení poptávky s těmito charakteristikami: žádný formální proces na řízení výjimek, nefunkční interní komunikace, několik nezávislých předpovědí paralelně v silech, žádné propojení se zásobovacím řetězcem, marketingem a nákupem, což ústí v neefektivní zásobovací řetězec, nedůvěra dodavatelů, nízká úspěšnost promocí a zavádění nových výrobků, špatná obsluha zákazníků, nízká přesnost předpovědí, špatná alokace produktů z centrály, jednotlivé prodejny vytvářely vlastní předpovědi nezávisle na centrále s výrazným dopadem na zásobování.
Situace: Nezávislý způsob tvorby předpovědí bez organizační podpory, nedůvěra v předpovědi, která vyústila v nadměrné skladové zásoby v hodnotě více než 30% ročních tržeb.
Situace: Obtížné prostředí tvorby předpovědí prodejů motocyklů. Protože produkt je předmětem prodeje v oblasti volné kupní síly, mají ekonomické podmínky zcela zásadní vliv na vývoj poptávky. Zároveň vzory chování prodejů výrazně ovlivňuje počasí. Každoroční změny modelů.
Situace: Po letech úspěšných implementací svého řešení v řadě významných prodejních řetězců v Severní Americe potřebovala vývojářská firma přidat modul pro výpočet statistické předpovědi prodejů, který by plně podpořil potřeby retailu a oděvního průmyslu. Jaguar-APS byla vybrána jako poskytovatel metodologie, která byla použita jako zadání pro vývoj modulu.
Situace: Nízká přesnost předpovědí, každý trh vytvářel vlastní předpovědi bez vazby na centrálu, výrazná nadprodukce některých výrobků a nedostatečná produkce jiných. Finančně řízená organizace z centrály s nedostatečným chápáním individuálních specifik jednotlivých trhů.
Situace: Organizační změna způsobila přechod z výrobce a exportéra na společnost plně obsluhující Čínu a jihovýchodní Asii. Změna vyžadovala vhodné školení pro marketing, obchod, plánování poptávky a zásobování.