Jste součástí většího dodavatelského řetězce? Kupujete hotové výrobky pro další distribuci nebo materiál pro vaši výrobu? Pak jsou v rámci vaší společnosti činnosti, nad kterými můžete mít úplnou kontrolu a externí činnosti, jako jsou činnosti vašich dodavatelů, na kterých závisíte, ale nemůžete je přímo ovlivnit. Ty přinášejí vašemu podnikání rizika a potenciální škody.

Přední společnosti, které implementovaly Risk Management, dosáhly zlepšení kvality v oblasti spolupráce s dodavateli, zkrácení dodacích lhůt, včasného dodání a snížení dodavatelských krizí.

  • Proložené skupinovými aktivitami a diskusemi za účelem posílení porozumění a uchování materiálů zahrnutých v rámci workshopů
  • Obsahuje praktické informace o hodnocení a řízení rizik, nástroje a šablony, tipy a triky z „bojiště“
  • Workshop vysvětlí, kde a jak mohou být nalezena rizika a jak je řídit – po jednom a agregovaně pro vrcholový management

Školící metody:

Teorie Diskuze
Skupinové aktivity

Cílová skupina:

  • Vyšší management, ředitelé.
  • Manažeři odpovědní za:
    • Zásobovací řetězec, řízení provozu, strategické plánování, řízení a plánování poptávky, management značky, finance, projektový management, S&OP proces, řízení retailu, marketingová / obchodní strategie, marketing, IT, datové sklady / BI.