Řízení dodavatelského řetězce spočívá v souboru aktivit, které nakupují materiál a služby a transformují je do finálních produktů, které jsou dodány zákazníkům. Projektový management v podstatě dělá totéž s využitím jiných metod. Tento seminář vysvětlí osvědčené praktiky metod projektového řízení na skutečných příkladech z praxe a jejich přínosy.

  • Seminář je sestaven profesionály s více než 15 lety praxe v řízení projektů (nikoli pouhá teorie)
  • Obsahuje skupinové aktivity a prostor pro diskuse k lepšímu pochopení problematiky a přednášených materiálů
  • Obsahuje praktické rady, jak sestavit projekt, aniž by neměl předpoklady selhání od počátku, jak vybrat správného projektového manažera a tipy a triky z praxe
  • Seminář vysvětlí, co by měl člen projektového výboru očekávat od projektového manažera a obráceně
  • Které otázky by měl projektový manažer bez problémů odpovědět, pokud je projekt řízen správně

Školící metody:

Teorie Diskuze
Skupinové aktivity Praktická cvičení

Cílová skupina:

  • Vyšší management, ředitelé.
  • Manažeři odpovědní za:
    • Zásobovací řetězec, řízení provozu, strategické plánování, řízení a plánování poptávky, management značky, finance, projektový management, projekty, S&OP proces, řízení retailu, marketingová / obchodní strategie, marketing, IT, datové sklady / BI.