Dodavatelské řetězce se staly složitými s mnoha proměnnými, které ovlivňují konečnou cenu služeb zákazníkům. Společnosti se v posledních letech musely vyrovnat s rostoucími výrobními náklady, dopadem offshoringu a přeskupení, globální recesí a stále tvrdší konkurencí. Abychom se vyhnuli neustále se zvyšujícím nákladům na logistiku, musí společnosti následovat ty nejlepší firmy ve své třídě, které byly schopny snížit náklady nebo je udržet na stejné úrovni prostřednictvím transformace dodavatelského řetězce. Vzhledem k neustálému zvyšování výrobních a logistických nákladů již staré strategie snižování nákladů nemají stejný dopad. Společnosti si nyní velmi dobře uvědomují, že musí inovovat své dodavatelské řetězce, aby snížily náklady a udržely požadovanou úroveň služeb zákazníkům.

  • Tento kurz je určen pro lidi, kteří se zabývají provozem nebo návrhem programů snižování nákladů a procesu integrovaného řízení podniku. Patří sem lidé z oddělení materiálových toků, technologií, financí, plánování poptávky, hlavního plánování, výroby, prodeje, marketingu a zákaznických služeb. Doporučujeme účast týmu na začátku procesu.

V rámci workshopu představíme podrobný plán pro ty, kteří potřebují řídit složité dodavatelské řetězce a chtějí pokročit směrem k budování konkurenčně silných organizací. Naučíte se nejnovější a praktické techniky, včetně modelů snižování nákladů, nástrojů a algoritmů při plánování dodavatelského řetězce a podpoře skladů a skladových zásob, dopravy atd. To zahrnuje přístup k řízení projektů při vývoji strategie dodavatelského řetězce, budování mezisektorových a mezipodnikových vztahů a snižování nákladů a generování výnosů. Tento interaktivní seminář bude zahrnovat praktická cvičení a poskytne vám podrobné šablony pro snižování nákladů s variabilním dodavatelským řetězcem, které lze použít ve vaší organizaci.

  • Účastníkům tohoto semináře zároveň doporučujeme účast na seminářích Projektové řízení pro dodavatelské řetězce a Management rizik pro dodavatelské řetězce. Tyto semináře byly vyvinuty s ohledem na dodavatelský řetězec s plným porozuměním složitosti budování silných řídících procesů, které nejenže přinášejí očekávané výsledky, ale také poskytují udržitelná řešení pro nadcházející roky.

Školící metody:

Teorie Diskuze
Skupinové aktivity Praktická cvičení

Cílová skupina:

  • Generální ředitelé, provozní ředitelé, ředitelé, VP, ED a seniorní manažeři,
  • Manažeři:
    • Prognózování / plánování, Prognózy nových produktů, Řízení dodavatelského řetězce, Alokace a plánování, Strategického plánování, Procesu řízení poptávky, managementu značky, Plánování propagace, Financí, Plánování výroby, Merchandisingu, Životního cyklu produktu, Obchodní propagace, Maloobchodní spolupráce, Prodeje, Marketingu, průzkumu trhu, analýzy prodeje, statistického modelování a všichni ostatní, kteří mohou ovlivnit to, co si zákazníci kupují, nebo kteří jsou odpovědní za dostupnost produktů a služby zákazníkům nebo strategické plánování.