Vyšší management se často potýká s příliš vysokými skladovými zásobami, ale nemá prostředky nebo informace, které by pomohli s identifikací skutečné příčiny v rámci celého řetězce. Náklady spojené s nadbytkem nebo nedostatkem zásob se za poslední roky zásadně navýšily vlivem možnosti nakupovat zboží u celé řady alternativních dodavatelů.

Snižování marží je čím dál běžnější a balancování dynamických obchodních podmínek v důsledku těžší. Vyrovnat zásobovací a kapacitní plánování s poptávkou a udržet správný objem a mix produktů na skladě vyžaduje, aby plánování celého dodavatelského řetězce bylo úzce navázáno na celkovou firemní strategii, na procesy integrovaného procesu řízení podniku a kvalitní plánování poptávky.

Tento seminář vysvětluje „best-practise“ v řízení a optimalizaci skladových zásob a je úzce navázán na semináře Integrovaný proces řízení podniku (Sales & Operations Planning) a Řízení poptávky a předpověď prodeje. Seminář je sestaven jako pokročilé vzdělávání pro vyšší management.

Čím dál intenzivnější volatilita poptávky a rychlejší změny se staly novým standardem a budou nadále vytvářet extrémní tlak na správné zásoby v objemu, mixu a čase.

Školící metody:

Teorie Diskuze
Skupinové aktivity Praktická cvičení

Cílová skupina:

  • Vyšší management, ředitelé.
  • Manažeři a analytici odpovědní za:
    • Provoz, zásoby, řízení a plánování distribuce, tvorba předpovědí / plánování, řízení dodavatelského řetězce, alokace a plánování, strategické plánování, proces řízení poptávky, plánování výroby, nákup, životní cyklus výrobků, obchodní promoce, spolupráce s obchodními řetězci, obchod, marketing.