„Kurz byl nesmírně zajímavý a plný dobrého obsahu. Ujistil mne, že směr, kterým postupujeme, je v souladu s osvědčenými postupy. Také mi dal pár nápadů na některá vylepšení / dodatky, které bychom mohli udělat.“
Head of Sales and Operations Planning, Business Process Optimization, Global Supply Chain, BASF
„Byli jsme docela spokojeni s celkovým výsledkem semináře. Trenér, jehož zvládnutí tématu bylo zcela zřejmé, komunikoval velmi srozumitelně a byl velmi trpělivý. Nechyběla jeho osobní pozornost, kdy účastníci měli dostatek prostoru si s Charlesem ujasnit daná témata během i po semináři.“
Regional Director – Supply Chain Management, Asia Pacific at Perfetti Van Melle Asia Pacific
„Rád bych vyjádřil svou vděčnost, protože virtuální / online workshop mi poskytl odborné znalosti a rozšířil tak mé znalosti ve svém oboru. Workshop byl pro mě přínosný, protože
Číst dále…
Demand Planner, Trinidad Tissues Limited„Nejcennějším výsledkem byly praktické aktivity, které účastníkům poskytly zkušenosti z první ruky s řešením otázek S&OP, jako například: různé pohledy na předpověď, různý zájem různých oddělení ve společnosti a výhody vytvoření jediného pohledu na poptávku a nabídku.“
VP Business Development, ISCS
“Seminář byl velmi informativní a poskytl účetníkům relevantní teorii pro plánovače a datové analytiky. Dále byly v rámci semináře předány ucelené sady schopností a nástrojů k sestavení spolehlivé krátkodobé předpovědi v rámci sektoru dodavatelských řetězců / marketingu.”
Customer Services Operation Manager,
GUYANA POWER & LIGHT Inc.
„Pocházíme z prostředí profesionálního organizátora akcí a jsme opravdu ohromeni kvalitou vaší dodávky workshopu. Workshopy jste vždy dodávali velmi profesionálně a máme nespočet vynikajících recenzí a zpětných vazeb od našich delegátů, kteří se zúčastnili vašich workshopů, na vaši pilnost, vášeň a důkladné znalosti tématu. “
Číst dále…Conference organizer, Marcus Evans, Singapore„Charles má bohaté zkušenosti s plánováním poptávky / nabídky a S&OP od řady klientů. Vyplývá to z použití příkladů v průmyslu. Po ukončení semináře jsem věděl mnohem víc o S&OP a předpovědi “jednoho čísla” než na začátku dne.“
Číst dále…
PhD Candidate in Management Science,
Lancaster Research Centre for Forecasting,
Department of Management Science
Lancaster University Management School, Lancaster LA1 4YX, United Kingdom„Měl jsem to potěšení znát a pracovat s Charlesem po více než 10 let. Mnohokrát prezentoval na IBF konferencích a také pod naším jménem vedl 2denní workshopy. Jeho příspěvek byl vždy velmi dobře přijat.“
Číst dále…„Třídenní S&OP workshop byla úžasná zkušenost. Seminář nabídl souhrnný přehled – dost na pochopení celého S&OP procesu, ale také velké množství podrobností o predikčních technikách a matematických a statistických modelech.“
Číst dále…Demand Planning Manager, Transport Robert (1973) Ltée„Kurz byl pro mě novým pohledem na S&OP proces a odhalil nové myšlenky a procesy, které jsem si předtím nedovedl představit. Měl jsem mylnou představu o S&OP jako obtížném a nepraktickém procesu. Během kurzu jsem se dozvěděl, že to není soubor pravidel a KPI, ale spíše prostředek pro spolupráci a rozhodování na základě konsensu.“
Číst dále…
Supply Chain Director, Sanofi – Aventis Singapore, Inc„Bylo to první S&OP školení v naší společnosti, které vedl Charles Novak, kterého se zúčastnili vrcholoví vedoucí pracovníci společnosti Jollibee Foods Corporation jako generální ředitel, finanční ředitel, ředitel trhu, ředitel pro obchod, vedoucí obchodní skupiny, vedoucí podpory podnikání, prezident obchodní jednotky, Vedoucí HR, vedoucí dodavatelského řetězce, finanční vedoucí a implementační tým S&OP. “
Číst dále…VP and Finance Head, Jollibee Foods Corporation„Workshop odpovídá mému očekávání. Snažila jsem se porozumět teorii prognóz, průmyslovému prostředí a získat zkušenosti s existujícími nástroji.
Workshop byl praktický s řadou praktických činností. Přestože nejsem zodpovědná za vlastní plánování, poskytl mi základ, který umožnil pochopit, jak celý proces pracuje.“
Senior Director Supply Chain & QA, McDonald’s (China) Co., Ltd.
„Školení není jen teoretické, ale zahrnuje skutečné příklady z praxe. Po absolvování tolika školení je kurz pana Novaka ten, na který se většinou odvolávám. Statistický předpovědní balíček / nástroje, které sdílel, mi hodně pomohl při řešení mnoha potřeb souvisejících s poptávkou.“
Demand Manager, Beiersdorf, Middle East
„Co se mi na semináři líbí je to, že pracuje s prognostickými tabulkami. Projití těchto tabulek nám pomohlo pochopit, jak jsou metody předpovědí, vysvětlené v semináři, implementovány do softwarovýchřešení. Jsem velmi spokojena s celkovým obsahem semináře. “
Číst dále…Brand & Category Manager, Tupperware Malaysia Sdn Bhd„Charles je plně angažovaný a vysoce kvalifikovaný odborník. Během projektu, který jsme řešili společně, byla jeho pomoc a silné znalosti o organizacích i dodavatelském řetězci rozhodně klíčovými faktory úspěchu.”
Business & Technical Advisor, SAP
„Byl jsem velmi spokojen s přístupem k výuce a metodami prognostiky a nástroji, které mohu použít ve své kanceláři. Trenér má velmi dobré znalosti o tomto předmětu; představil nám spoustu způsobů, jak provádět smysluplnou analýzu dat a jejich segmentaci.“
Business Analysis & Competitor Intelligence Manager, Astra Zeneca, China
„Jako profesionální organizátoři seminářů jsme schopni porovnat vaše služby s mnoha dalšími konzultanty, které jsme najali po celém světě. Celý můj tým hodnotí vaši obětavost a kvalifikaci mezi nejprofesionálnější, včetně kvality prezentace a obsahu semináře.“
Číst dále…Operations Director, IBN International„Skvělý seminář se spoustou praktických příkladů ze skutečného života. Dozvědět se, jak můžeme vyvinout základní nástroj na tvorbu statistických předpovědí v EXCELU je fascinující!“
Manager – Sales Planning Allocation, Proton Edar Sdn Bhd, Malaysia
„Retail Planning Software – Práce s Charlesem byla opravdu okouzlující zkušenost. Jasně zná svůj předmět uvnitř i vně a dokázal sdělit různé metodiky prognóz, klady a zápory a ovlivňující parametry. Naše firma potřebuje pomoc v této oblasti. “
Číst dále…CMO at TXT Group, TXT Group„Znalosti lektora byly velmi bohaté a cenné. Má dobré zkušenosti v teorii i praxi. Workshop mi pomohl uvědomit si důležitost komunikace prognóz se všemi odděleními, zhodnocení chyb prognóz, které chyby použít pro vylepšení a seznámil mě s obecnou úlohou prognózování v SCM. „
Demand Planning, Sabic, Metal-SBU, SCM, Saudi Arabia
“Pavel nám pomohl podívat se na vlastní business ze zcela nového úhlu a vytvořil automatizované reporty, které podporují plánování a vyhodnocování a umožňují učinit kvalitnější rozhodnutí dříve. Jeho přínos velmi oceňujeme.”
Managing Director, Turck, s.r.o.
„Pan Novák má v hluboké zkušenosti s S&OP procesem i se vším, co potřebujete vědět o procesu obchodních předpovědí. Důrazně doporučuji pana Novaka, v případě, že vaše firma potřebuje pomoc v této oblasti.“
Supply Chain and Operation Management, GCP Inc.
„Velmi dobře znalý v oblasti plánování poptávky, výběru a implementace softwaru. Bez něj bychom nemohli tak dobře oponovat dodavatelům softwaru; prostě nemáme správné znalosti.”
Vice-President Strategy and Performance, Bonduelle Amérique du Nord Montreal, Canada, Bonduelle
„Jaguar-APS úspěšně dokončil Strategic Value Assessment (SVA) procesů Sales and Operations Planning a prognózování poptávky (SVA) společnosti Walmark.”
Číst dále…
CFO / COO Walmark,
Czech Republic, Pharmaceuticals„Charles je velmi zkušený trenér a celý seminář probíhal hladce a sloužil účelu. Jasná a přesná prezentace. Dobré reference příklady každého diskutovaného tématu.“
Marketing Planning Manager, Continental Sime Tyre, Malaysia
„Nejcennějším výsledkem workshopu bylo to, že tým byl přesvědčen o důležitosti práce v integrovaném prostředí a pochopil důležitost procesu, jako je S&OP, kde musí celá firma pracovat směrem k jednomu cíli a zajistit transparentnost v celém S&OP procesu. “
Číst dále…
Vice President-Supply Chain, Al-Nahdi Medical Company„Pan Novák má hluboké znalosti o plánování poptávky, prognózách a procesech řízení podniku, nástrojích, teorii a aplikacích. Používáme ho k zaškolení našich vlastních zaměstnanců, zaměstnanců našich zákazníků a k naší podpoře, když máme specifické potřeby, které nejsme schopni dodat. Je vysoce profesionální a v případě potřeby jej doporučujeme přímo našim zákazníkům“.“
Directeur principal chez Raymond Chabot Grant Thornton, Quebec, Canada
Zajímá vás, zda by mohly být předpovědi vhodné pro vaši firmu? Jak vytěžit a rozdělit data? Jak v datech najít vzory chování? Jaký je rozdíl v předpovědi vytvořené tradičním způsobem a využitím víceúrovňové kauzální analýzy? Odpovědi na tyto a další otázky jsou v tomto Whitepaperu.
.
Koncept statistické kontroly procesu je velmi rozšířen v oblasti výrobních firem, nicméně stejně dobře může být aplikován ke zlepšení tvorby předpovědí. Tento Whitepaper vám přiblíží jak.
Application of Statistical Process Control Concepts in Forecasting 
Všechny námi nabízené semináře mohou být plně upraveny na míru (včetně příkladů založených na datech klienta) a dodány interně kdekoli na světě. Školení upravená na míru a realizovaná uvnitř vaší společnosti výrazně podporují diskusi a zaměřují se na konkrétní problémy a jejich řešení, čímž, v kombinaci s cenou za celou skupinu, výrazně pozitivně ovlivňují návratnost investice do vzdělání.
Strategic Value Assessment se zaměřuje na všechny klíčové integrační oblasti firmy a jejich synchronizaci – Strategie, Procesy, Metody, Systémy a Výkonnost. Výstupem je pak roadmapa ke kontinuálnímu zlepšování a schopnosti přidávat hodnotu. Zjistěte proč si firmy nechávají SVA vypracovat, jaká byla jejich cesta k úspěchu a jaké byly výsledky.
Statistická předpověď tvoří skvělý základ, ale zdaleka není cílem cesty… Nechce se inspirovat, jak plánovat poptávku a pracovat se statistickou předpovědí, abyste z ní vytěžili maximum…
Integrovaný proces řízení podniku (IBP – Integrated Business Planning) – je to podvod nebo ho potřebujeme? IBP není nové; je to jen další název pro vyšší vývojové stádium S&OP procesu. Porovnání předpovědí s provozním rozpočtem, synchronizace taktických plánů se strategickými, zavedení procesu řízení portfolia a procházení alternativních scénářů, abychom dosáhli lepších rozhodnutí, byly vždy stěžejní části S&OP. Zájmům firem by lépe posloužilo zlepšení S&OP technologií, spíše než jejich nazývání novými jmény.