IBP je proces vedený vrcholovým vedením, který vyhodnocuje a reviduje časově fázované projekce z hlediska poptávky, nabídky, změn produktů a portfolia, strategických projektů a výsledných finančních plánů.Toto se opakuje na měsíční bázi s typickým výhledem na 24 měsíců.

Jedná se o rozhodovací proces, který synchronizuje taktické plány všech oddělení ve všech pobočkách tak, aby podporovaly firemní cíle. Primárním cílem S&OP/IBP je dosažení konsensu na jediném plánu, za který je nejvyšší vedení odpovědno a vůči kterému přiřazuje zdroje, vybavení, zásoby, materiály, čas a finanční prostředky tak, aby co nejefektivněji uspokojili poptávku při dosažení maximálního zisku.

  • Tento seminář na ES&OIP/IBP je navržen pro nejvyšší management, ředitele, střední management a členy vedoucího týmu, kteří jsou zahrnuti do integrovaného procesu řízení jejich společnosti. Tento podrobný pohled je také vynikající příležitostí pro tým, který tento proces implementuje, aby zajistil, že vrcholový management, kterému tým podá zprávu, rozumí tomu, co se děje a jak jim to prospívá.
  • Seminář je průběžně doplňován o nejnovější poznatky a best practice z oblasti IBP a S&P.
  • Přidáváme nové skupinové aktivity a manažerské hry.

Školící metody:

Teorie Diskuse
Skupinové aktivity

Cílová skupina:

  • CEO,  COO, ED, ředitelé, SVP, VP, GM, seniorní manažeři,
  • Manažeři následujících oddělení:
    • Předpověď / plánování, předpovědi nových produktů, řízení dodavatelského řetězce, proces řízení poptávky, management značky, plánování promocí, finance, plánování výroby, nákup, životní cyklus výrobku, obchodní promoce, spolupráce s retailem, obchod, marketing, tržní průzkum, analýzy prodeje, statistické modelování a další, kteří ovlivnit poptávku nebo jsou odpovědní za dostupnost produktu, zákaznickou obslužnost nebo strategické plánování.