Tento dvoudenní seminář pokrývá oblasti řízení poptávky a plánování, včetně rolí a odpovědností, definic, procesních toků, úrovní, časování a horizontů, technologií a nástrojů.

Seminář je zaměřen na best practice, které moderní společnosti aplikují; „demystifikaci“ statistických metod tvorby předpovědí a využívání různých modelů prostřednictvím Excelu a diskuse nad aplikovatelností těchto modelů v SAP APO DP, JDA Manugistics, Oracle Demantra, FutureMaster, ForecastPRO a jiných systémech.

Zvláštní část semináře je vyčleněna na diskusi o forecastingových nástrojích na bázi výjimek a manažerských technikách, které nasměrují pozornost plánovačů na problémy, které musí být vyřešeny před tím, než publikují svou novou předpověď v rámci S&OP procesu.

Organizace semináře umožňuje diskusi a sdílení zkušeností a nápadů mezi účastníky, stejně jako praktická cvičení v MS Excelu. Prezentace malých týmů a cvičení posilují chápání problematiky a její následnou aplikovatelnost v praxi.

  • Aktualizováno na poslední trendy v oblasti předpovědi poptávky a nástrojů na bázi výjimek.
  • Nová praktická cvičení v prostředí MS Excel včetně kalkulací dopadu promocí (základní prodej, navýšení a pokles)

Školící metody:

Teorie Diskuze
Skupinové aktivity Praktická cvičení

Cílová skupina:

  • CEO,  COO, ED, ředitelé, SVP, VP, GM, seniorní manažeři,
  • Manažeři následujících oddělení:
    • Předpověď / plánování, předpovědi nových produktů, řízení dodavatelského řetězce, alokace a plánování, strategické plánování, proces řízení poptávky, management značky, plánování promocí, finance, plánování výroby, nákup, životní cyklus výrobku, obchodní promoce, spolupráce s retailem, obchod, marketing, tržní průzkum, analýzy prodeje, statistické modelování.