Supply Chain Director, Sanofi – Aventis Singapore, Inc

Kurz byl pro mě novým pohledem na S&OP proces a odhalil nové myšlenky a procesy, které jsem si předtím nedovedl představit. Měl jsem mylnou představu o S&OP jako obtížném a nepraktickém procesu. Během kurzu jsem se dozvěděl, že to není soubor pravidel a KPI, ale spíše prostředek pro spolupráci a rozhodování na základě konsensu.

Podařilo se nám v rámci společnosti nastavit praktický S&OP proces, který nám umožnil soustředit se na společné cíle a proces, který byl přijímán napříč různými funkcemi, as plnou podporou generálního ředitele.